К списку новостей

Учимся мыслить по-новому для будущего леса

2 февраля
Аппарат управления

Председатель Комитета лесного хозяйства Московской области Алексей Ларькин совершил рабочую поездку в Бородинский филиал ГАУ МО «Мособллес», где провёл расширенное совещание с руководящим составом подведомственных лесничеств.

Мероприятие состоялось на площадке Можайского культурного досугового центра, где участников совещания приветствовал глава администрации Можайского муниципального округа Денис Мордвинцев. Он тепло приветствовал сотрудников лесного хозяйства Подмосковья, отметил прочные конструктивные контакты муниципалитета и Бородинского лесничества, а также выразил готовность к дальнейшему плодотворному сотрудничеству в интересах жителей области.

Перед началом совещания его участники познакомились с различными аспектами деятельности Бородинского филиала ГАУ МО «Мособллес» как одного из производственных лидеров, а также осмотрели места проведения лесохозяйственных работ.

В ходе совещания Алексей Ларькин проинформировал должностных лиц о результатах работы ведомства в 2025 году и обозначил приоритетные направления работы на предстоящий период. В качестве ключевых он выделил повышение эффективности использования бюджетных средств на реализацию госзадания, снижение количества обращений граждан за счёт повышения качества работ, последовательное увеличение заработной платы сотрудников, внедрение механизации и развитие внебюджетной деятельности.

Председатель Мособлкомлеса подчеркнул, что достижению установленных показателей будет способствовать реализация ведомством трансформационных проектов, которые направлены не просто на отдельные улучшения, а на глубокую системную перестройку работы всей структуры Мособллеса. В основе этого подхода лежит использование современных технологических решений и цифровизация.

На полях мероприятия в целях развития профессиональных компетенций для сотрудников лесничеств впервые проведено занятие в формате деловой игры. Его основными целями стали знакомство коллектива с инновационными инструментами разработки и оценки проектов, а также повышение навыков командной работы и совместного принятия эффективных решений.

В ходе деловой игры сотрудники разделились на группы и на основе метода «шести шляп мышления», который учит структурированно обсуждать проекты, разбирали реальные сценарии трансформационных проектов в лесной сфере. План превращения идеи в готовый результат каждая группа фиксировала, используя 4Д подход.

Игра помогла выйти за рамки привычных схем и посмотреть на работу как на комплексный проект. Кроме того, участники добавили в свой профессиональный арсенал конкретные инструменты для анализа и решения задач в интересах устойчивого и эффективного развития лесного хозяйства.